Отправлено 1 апр. 2018 г., 07:14 пользователем Андрей Турбин
[
обновлено 1 апр. 2018 г., 07:15
]
Мы вернули в ассортимент любимый многими тренажер "Производство ручных фонариков", они же "Фонарики". Отзывы потенциальных и текущих клиентов показали его незаменимость для обучения "встроенному качеству", тренировки поиска корневых причин отклонения от ожидаемой результативности процесса. Теперь тренажер доступен по старой цене 38 000 руб., которая остается неизменной с 2016 года. |
Отправлено 3 июл. 2017 г., 07:18 пользователем Андрей Турбин
[
обновлено 3 июл. 2017 г., 07:19
]
В ассортимент добавлен тренажер mini SMED. Почему мини? В отличие от "большого брата", который также доступен для заказа, данный тренажер позволяет смоделировать только механическую переналадку. В остальном он почти полностью идентичен большому комплекту и позволяет обучать:
- быстрой переналадке (SMED)
- организации рабочего места
- эффективной планировке участка
- визуальному управлению
- работе в команде
- элементам производственного анализа.
|
Отправлено 5 июн. 2017 г., 02:30 пользователем Андрей Турбин
[
обновлено 7 мар. 2018 г., 09:06
]
Компания ЛинПроджект провела обучение руководителей проектов непрерывных улучшений в "Газпромнефть-Хантос" методам обучения и вовлечения с помощью тренажеров бережливого производства. Команде масштабного проекта развития производственной системы была впервые представлена игра "Эффективный офис". Как видно из пресс-релиза (1) и пресс-релиза (2), данное обучение стало отправной точкой масштабирования программы улучшений на все процессы компании и ключевые процессы подрядных организаций.
Добыча нефти и газа в Ханты-Мансийском округе началась в 50-е годы прошлого века. В это же время Тайити Оно приступил к созданию производственной системы Тойота. Через 60 лет компания "Газпромнефть-Хантос" приступила к планомерной реализации программы трансформации бизнеса "ЛИНиЯ" на базе концепций и принципов производственной системы Тойота, lean и 6 sigma.
Посмотрите видео с учебного мероприятия и оцените степень подготовки руководителей проектов компании "Газпромнефть-Хантос" https://youtu.be/J55Fm089zlo |
Отправлено 11 мая 2017 г., 11:27 пользователем Андрей Турбин
[
обновлено 11 мая 2017 г., 11:29
]
Чем можно заинтересовать "крутого бережливца", прошедшего сквозь "огонь и воду" лин-проектов, профессионального Терминатора потерь? Он и с Лайкером знаком, и на форумах-саммитах выступает, было бы время написал бы толстенную книгу мемуаров о несметных победах над "злейшими врагами - потерями". Таких людей сложно заинтересовать, а тем более удивить. Однако есть три вещи, которые не оставили равнодушными крутых менеджеров проектов развития непрерывных улучшений. Это тренажеры "5С" и "Лин Эксперт", игра "Эффективный офис". Три тренажера в рамках однодневного интенсивного тренинга, проведенного в конце января этого года, позволили крайне эффективно всесторонне прокачать продвинутых руководителей проектов компании "Газпром нефть" новым методам обучения и вовлечения персонала, которые будут широко применяться в проектах развития производственной системы и непрерывных улучшений. |
Отправлено 15 мар. 2017 г., 01:43 пользователем Андрей Турбин
[
обновлено 15 мар. 2017 г., 02:03
]
Как организовать обучение ключевых работников предприятия без потерь для основной деятельности? А если это "горячий" предновогодний период и требуется обучить почти треть от списочного состава организации? Задача оказывается вполне решаемой благодаря заинтересованности руководства "Газпромнефть МЗСМ" в развитии персонала и "сменному графику обучения". Однодневная программа была разбита на две части, что позволило практически не останавливать процессы основной деятельности и познакомить с базовыми концепциями бережливого производства около 70 ключевых работников предприятия. Срок выполнения проекта 12-20.12.2016. |
Отправлено 1 февр. 2017 г., 08:23 пользователем Андрей Турбин
[
обновлено 1 февр. 2017 г., 08:29
]
15.12.2016. В главном управлении ГУП "Мособлагаз" подвели итоги обучения четырех групп кадрового резерва. Руководство компании и заинтересованные лица увидели результаты решения практического задания, направленного на отработку навыков применения инструментов бережливого производства. В частности были продемонстрированы улучшения 8 производственных рабочих мест, 16 офисных, 2 складских, а также представлена система визуального планирования ресурсов бригад.
|
|
