Как организовать обучение ключевых работников предприятия без потерь для основной деятельности? А если это "горячий" предновогодний период и требуется обучить почти треть от списочного состава организации? Задача оказывается вполне решаемой благодаря заинтересованности руководства "Газпромнефть МЗСМ" в развитии персонала и "сменному графику обучения". Однодневная программа была разбита на две части, что позволило практически не останавливать процессы основной деятельности и познакомить с базовыми концепциями бережливого производства около 70 ключевых работников предприятия. Срок выполнения проекта 12-20.12.2016.