Четыре трудновыполнимые задачи, были представлены участникам Лин Саммита Юга России:
Производство штепсельных вилок – реализация жесткого экспортного контракта на поставку трехполюсных штепсельных вилок, переход от массового производства к многономенклатурному позаказному производству в условиях ограниченного инвестиционного ресурса.
Производство тележек KanDo – для выполнения заказа на поставку инновационной продукции требуется организовать эффективное производство и поставлять изделия точно во время, в соответствии с утвержденным дизайном и при минимальных затратах.
Производство ручных фонариков – поиск проблем, узких мест производственного процесса и наилучшего решения, организация стабильного процесса производства готовых изделий требуемого качества.
Быстрая переналадка - поиск экономичных решений для сокращения времени переналадки сложного и травмоопасного оборудования.
Удивительно, но всем четырем командам пусть и не сразу, но удалось решить свои задачи за очень ограниченное время. Этот факт очень четко иллюстрирует преимущество обученных, подготовленных и натренерованных профессионалов перед людьми, работающими упорно, но не владеющими инструментами бережливого производства.
Мнение о лин-тренажерах Виктории Петровой, заместителе генерального директора по региональной политике компании "Базовый Элемент"
О лин-играх, Дмитрий Косинцев, операционный директор подразделения "Изоляция" компании Сен-Гобен в странах Азии и России
| О процессе моделирования Яна Деменко, старший партнер компании "Инту Эффект"
Доктор Ули Ма, ведущий консультант GreenFile Developments Ltd. (Великобритания)
|