Тренажер "5S" демонстрирует основные шаги методики 5S, преимущества визуального управления на рабочем месте и эффективной организации рабочего места, применение методов контроля (хронометража, нормирования) в процессе совершенствования. Это очень эффективный инструмент быстрого выявления проблем в организации рабочего места, формирования идей улучшения и их последующего внедрения. Особенно хорошие результаты достигаются в результате командной работы специалистов из смежных областей.

Производственная задача:

• Разработать эффективную операционную последовательность сборки двух изделий при минимизации потерь и соблюдении требований качества
• Стандартизировать работу
• Продемонстрировать эффективность предложенного метода.

Для моделирования и обсуждения результатов обычно требуется чуть более 45 минут, однако для выработки идей по улучшению рабочих мест участников и обсуждению практических шагов по реализации идей следует выделить от 1 до 2 часов.

Непосредственно в процесс освоения методики вовлечено 4 человека, однако группа обучающихся может достигать 20 человек, которые во время активной фазы эксперимента наблюдают за процессом, ведут записи и документируют идеи по улучшению своих рабочих мест.

Пример использования тренажера 5S для устранения потерь в процессе строительства >>>

Цена: 22 000 руб.

---