Мы определяем бережливое мышление, как способность участников производственного процесса:
- выявлять ценную работу и потери
- определять корневые причины возникновения потерь и потребностей клиентов
- рационально использовать методы устранения потерь и максимизации ценности для потребителя
- создавать непрерывный поток поставки ценности, синхронизированный с потребностями клиентов
- замечать новые проблемы и возможности улучшений, развивать навыки улучшений.
Технология формирования у персонала бережливого мышления проста и позволяет получать стабильные результаты. Используя тренажеры бережливого производства, Вы сможете:
- убедительно продемонстрировать преимущества новых методов работы
- вовлечь персонал в процесс осмысления увиденного позитивного эффекта
- без промедления приступить к практическому освоению новых методов в экспериментальных условиях, безопасных для работоспособности реальной производственной или бизнес-системы, активизировать индивидуальное и коллективное творческое мышление для поиска решений по совершенствованию экспериментальной модели
- сформировать у персонала уверенность относительно возможностей применения новых методов в реальной бизнес-системе, производственном процессе и на рабочем месте >>>
- сформировать достаточное количество реалистичных и быстро реализуемых предложений по улучшению конкретных операций, продуктов, процессов и систем
- запустить процесс реализации улучшений и оценки достигнутого эффекта.
Работники организации, прошедшие весь цикл освоения нового метода бережливого производства, смогут самостоятельно запускать подобные процессы и содействовать формированию бережливого мышления у своих коллег.
Основными преимуществами использования тренажеров бережливого производства по сравнению с традиционным подходом к обучению являются:
- простота технологии передачи и приобретения новых навыков и знаний, что позволяет заинтересованным работникам выступать в роли тренеров
- сокращение времени освоения нового метода и наработки практического опыта
- исключение риска нарушения работы реальной системы или процесса при освоении новых методов
- естественное преодоление боязни, нежелания, скепсиса персонала за счет последовательного активного вовлечения в процесс освоения и коллективной работы
- отсутствие «узкого места» в виде профессионального тренера, что позволяет в полной мере использовать внутренние человеческие ресурсы и активность персонала для масштабного вовлечения работников в процесс освоения нового метода
- быстрая обратная связь от персонала в виде готовности к реализации улучшений
- более низкая стоимость процесса освоения нового метода или инструмента бережливого производства.
Вы заинтересованы? Вам требуется больше информации? Получите бесплатную консультацию по телефону +7 962 998 39 97!
|
|
