Отзывы
Газпромнефть-Хантос, добыча нефти, ХМАО-Югра
Приятно осознавать, что нам удалось заинтересовать очень требовательную и развитую в вопросах внедрения Lean компанию "Газпром нефть". Как результат - серия тренингов для высшего руководства и лидеров лин-преобразований добывающих дочек. Участие ЛинПроджект в корпоративной программе "ЛИНиЯ" помогло добиться желаемого уровня приверженности руководства и ключевых работников добывающих предприятий повышению операционной эффективности за счет применения методов lean.
"Донской табак", производство табачных изделий, г. Ростов-на-Дону
История успеха компании "Донской табак" - это неуклонный рост объемов сбыта в условиях сжимающегося зарегулированного рынка табачных изделий. Достигнув стабильно хороших показателей в производственной деятельности, менеджмент компании продолжает искать новые резервы эффективности. Сегодня на повестке дня применение методов бережливого производства в "офисных" бизнес-процессах.
Мы рады возможности с 2014 года помогать компании "Донской табак" совершенствовать свою деятельность.
"БазЭл недвижимость", операции на рынке недвижимости, г. Москва
Высокие стандарты управления портфелем объектов более 2 млн. кв. метров требуют постоянного совершенствования процессов. С 2013 года менеджмент компании применят методы бережливого производства для повышения эффективности фронт- и бэк-офисных процессов, эксплуатации и технического обслуживания объектов. Наше содействие помогло компании сформировать желаемую культуру постоянных улучшений и внимания к потребностям клиентов.
КомпозитПром, производство стройматериалов, Московская область
Для компактного высокопроизводительного предприятия численностью чуть более 100 человек жизненно необходимо иметь заинтересованный в улучшениях персонал. Серия тренингов позволила вовлечь в процесс постоянных улучшений ключевых работников предприятия, протестировать идеи улучшений, сконцентрировать внимание персонала на приоритетных инициативах. В результате был сформирован портфель инициатив, включающий решения локальных проблем, например, "сокращение времени разгрузки транспорта на складе сырья и материалов", до глобальной долгосрочной задачи "сокращения производственного цикла с нескольких недель до двух дней".
"Главстрой-Усть-Лабинск", производство строительных материалов, Краснодарский край
Даже новое современное производство нуждается в постоянных улучшениях. Историю молодой компании "Главстрой-Усть-Лабинск" можно разделить на два периода. До Зимней Олимпиады 2014 компания работала по четко установленному плану обеспечения олимпийской стройки, в этот период было важно обеспечить высокую производительность и качество процессов. После Олимпиады наступила новая реальность - необходимость адаптации процессов к работе на конкурентном рынке, сезонным пикам и спадам спроса. Двухдневный семинар ЛинПроджект позволил ключевым участникам оптимизации производственных процессов увидеть новые резервы повышения эффективности - неравномерность отгрузки продукции в течение дня, необходимость стандартизации операций для сокращения останова оборудования при замене расходных элементов и мелком ремонте, повышение эффективности использования емкостей для шлама, необходимость увязки темпов производства с прогнозом сбыта продукции.