Семинар "Построение тянущей системы"

По окончании семинара участники смогут сформировать план действий, основывающийся на рассмотренных концепциях и принципах бережливого производства, направленный на решение конкретных задач, стоящих перед организацией и сразу приступить к его выполнению.

Задачи и ключевые вопросы

Семинар организован в виде интерактивной игровой деятельности, активирующей мыслительный процесс о применении данных концепций и принципов к конкретной рабочей ситуации и требуемых действиях участников для их эффективного воплощения. В ходе семинара будут рассмотрены следующие вопросы, критичные для высокоэффективной организации: 

• • Фокусирование на клиентах, взаимосвязи между клиентами и внутренними подразделениями, работа с потребностями клиентов 

  • Роль эффективной, своевременной и аккуратной коммуникации, информационного обмена 

  • Влияние заказов клиентов на скорость обработки (производства), использование тянущей системы для сокращения объема незавершенного производства 

  • Определение процесса, задающего ритм производственной цепочке, планирование процесса, исходя из наличия узких мест (ограничений) 

  • Управление вариациями спроса и разнообразием продукции 

  • Улучшение производительности, качества клиентского сервиса и прибыльности за счет построения непрерывного потока создания ценности 

  • Использование визуальных систем контроля и сигналов (канбаны) для сокращения времени отклика (реакции) системы на управляющие воздействия 

  • Взаимосвязь времени цикла и объема незавершенного производства

  • Применение концепций и принципов бережливого производства к конкретной рабочей ситуации в организации.

Формат

Интерактивный семинар базируется на следующих принципах и подходах к обучению зрелой аудитории: 

• • Активное вовлечение, коллективное обсуждение, решение проблем, принятие решений 

  • Экспериментирование с тренажером бережливого производства 

  • Индивидуальная работа, осмысление увиденного 

  • Презентация и групповое обсуждение идей и мнений, оценка эффективности предложенных решений, формирование персонального и коллективного опыта 

  • Анализ альтернатив, улучшений, экспериментирование с идеями, достижение консенсуса для реализации улучшений

  • Проекция нового опыта на реальную систему (трансфер знаний).

Продолжительность семинара: 4-7 часов, включая один 30 минутный перерыв (в зависимости от конкретных целей семинара и интенсивности обсуждений). Максимальное количество участников: 15 человек.

Стоимость

26 250 руб. (для группы до 6 человек). В стоимость включены индивидуальные рабочие материалы, шаблоны форм, наглядные материалы. 

Вы заинтересованы? Вам требуется больше информации? Получите бесплатную консультацию по телефону +7 962 998 39 97

• • Сформировать у участников приверженность к улучшению клиентского сервиса и повышению прибыльности через эффективное использование принципов «бережливого производства» таких, как:Постоянное улучшение процессов 

  • Построение непрерывных потоков создания ценности 

  • Балансировка, выравнивание нагрузки 

  • Информационное взаимодействие участников создания ценности 

  • Построение тянущей системы и системы визуального контроля.